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忙しい方は音声をダウンロードしてお聞きください。
【コンサル型税理士】第一話
決済完了順でお座席を確保させていただきますのでお早めに申込ください。
席数の更新が間に合わずにお席が満席の場合がございます。その場合、先着順となりますのでご了承ください。
【以下の日程はすべて満席御礼になりました】
日程 | 時間 | 会場 | 定員 |
単刀直入にお伝えしますと・・・・
コンサル型税理士 特別セミナー &養成講座 説明会を開催することにしました。
もちろん、これからお届けする動画やメールの中でも、売り込まなくても、価格比較されることなく、新規顧問先が次々と獲得できる『コンサル型税理士』になる方法をお伝えしていきます。
しかしながら、残念なことに、プライバシーの関係上、「クライアント様の具体的なコンサル事例」などを動画で伝えるには限界があります。
また、私が、”コンサル型税理士”事務所を実際にどのように運営しているのか?これまでご縁のあったごく一部の方以外には公開してこなかった内容も含めて、
今回特別に『”コンサル型税理士”事務所経営の裏側』を公開したいと思っています。
動画だけでの一方通行のコミュニケーションではなく、色々、話をお伺いしながら、より現実的&具体的に、現在お持ちの不安や悩みを解決して頂くための仕組みづくりのお役に立ちたいと思っています。
もし、あなたが、、、「コンサル型税理士」になって、時間を掛けることなく、顧問先の売上アップに貢献し、売り込まなくても、紹介のみで新規顧問先を獲得できるようになりたい!
とほんの少しでも感じられたならば、ぜひ直接、会いに来て下さい。
『コンサル型税理士』 セミナー&説明会は、どんな人にとって役に立つのでしょうか?
まず、『コンサル型税理士』に興味があることは前提ですが、その上で、次のチェックポイントをご確認ください。以下は『コンサル型税理士』になることであなたが解決できる悩みや不安の一覧です。
コロナ禍で、不安を抱えた経営者の悩みや、経営相談に対して、うまく対応できずに悩んでいる 顧問先の業績に不安を感じるが、業績アップや業績回復支援のやり方が分からない 経理の自動化・他業種の参入などにより税理士は必要なくなるのではないかという不安がある 価格比較により顧問料が下がってきている ライバルとの差別化が難しく顧問先獲得が難しくなってきている 高付加価値サービスに取り組んでいるが時間がとられる割に満足度が低い そもそも忙しくて高付加価値サービスに取り組む時間が無い 色々なノウハウを学んでクライアントに提供しているが顧問料アップに結びつかない 顧問先の一番の悩み(売上不足)に対応できず毎回の面談が苦痛 職員への教育が行き届かない 仕事のやりがいが減少して人材の流出や、良い人材の採用が難しくなっている もっと人の役に立つ仕事をしたい!困ってる人の役にたって感謝される仕事がしたい!と思っているが業者のように扱われて今の仕事にやりがいが感じられない。 |
どうすれば顧問先を獲得できるか分からない 実績が無いから安売り以外で顧問先を獲得する方法が分からない 「この業種の経験ありますか?」と聞かれると困ってしまう 「考えます」「他と比べてみます」と言われて結局決まらない 自分の強みとなる差別化できる武器が欲しい 高額な広告費や紹介料を支払いたくない インターネット集客も営業も苦手!でも顧問先を増やしたい そもそも顧問先と話すのが苦手 |
いかがでしたか?
これらの項目に、1つでもあてはまった方は、今すぐ『コンサル型税理士』 説明会にご参加ください。
私は、あなたのような真剣に努力して、顧問先の売上をあげて、税理士業界を良くしていきたいという思いを持った方のために『コンサル型税理士』説明会を用意しました。
『コンサル型税理士』説明会では、以下のような対面でしかお伝え出来ない内容をお伝えした上で、私から直接コンサル型税理士の導入方法について学んでいただける養成講座をこの場でのみご案内しています。既に全国で300名以上の税理士の方が受講されて、続々と成果を出されています。
「コンサル型税理士」を導入した実際の税理士事務所運営の裏側を数字も含めてリアルの講座限定で公開します。 公開の許可を頂いたクライアントさまへのコンサル事例を踏まえて、どういったコンサルティングをすれば、手間や時間をを掛けることなくクライアントに成果を出させることができるのか?具体的な事例をマル秘でお伝えします。 DM・ホームページを一切使わずに紹介だけで年間50件以上の新規顧問先を獲得した、営業が苦手でもできる、「コンサル型税理士」顧問先獲得法で活用している具体的なノウハウを会場限定で公開します。 すでに「コンサル型税理士」を導入した税理士の成功事例などを見て聞いて、さらに自分でもできるのか?現在どんな不安を抱えているのか?を講師に直接質問・相談して不安を解消することができます。ぜひ、会場で直接お会いできるのを楽しみにしております。 |
普通のコンサル講座が役に立たない理由とは?
コンサルタントのジレンマの画期的な解消方法とは? コンサルは難しくないか? 職員レベルでも出来るのか? 能力は誰にでも身につくのか? 職員が出来なければ意味がないのではないか? そもそも、なぜこのノウハウを公開するのか? 税理士のコンサルでは社長は動いてくれない? 本当にクライアントに成果が出るのか? 社長は本当に税理士に売上アップ支援を望んでいるのか? |
ここだけの話、私も60歳を超え体力的にも『コンサル型税理士』説明会を今後、いつまで続けられるか分かりません。
私が直接、お伝えできるのは今回で最後になる可能性もあります。
また、参加者の方としっかりコミュニケーションを取り、お伝えしていきたいので各会場には「人数制限」があります。特別セミナー&説明会は、下記の日程で開催しますので、ご興味のある方は、ぜひ、以下の申し込みフォームから今すぐお申し込み下さい。
決済完了順でお座席を確保させていただきますのでお早めに申込ください。
席数の更新が間に合わずにお席が満席の場合がございます。その場合、先着順となりますのでご了承ください
【以下の日程はすべて満席御礼になりました】
日程 | 時間 | 会場 | 定員 |
■参加費 |
受講料 5,000円 ⇒ 早期割引価格 3,000円
※参加費は説明会までにメール案内に従いお支払いください。
(銀行振り込み、クレジット決済)
■会場について |
詳細は申込者におってご案内させて頂きます。
【ZOOM開催】:無料のインターネット通話サービスZOOMを使用して開催します。
■当日講座スケジュール(予定) |
第1部 「コンサル型税理士」特別セミナー(約90分)
第2部 「コンサル型税理士」養成講座説明会(約90分)
質疑応答(約30分)
※セミナー時間は多少前後する可能性がございます。
■用意するもの |
ご自身のパソコンに、【カメラ】【マイク】【スピーカー】が付いているかどうか事前にご確認ください。
パソコンにカメラ、マイクがなく、準備が出来ない場合には、スマートフォンやタブレットでも受講が可能です。(スマートフォン等には、カメラ、マイク、スピーカーが付いています)
どちらの場合も、事前にzoomアプリのインストールをお願い致します。
■キャンセルについて |
参加確定後のお客様都合のキャンセル&ご返金は原則承っておりません。
確定後のキャンセルはお受けできかねますので何卒ご了承下さい。
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Before After お客様との相談業務の時間が短くなって、お客様の満足度がグッて上がりました。講座後半年ですが、松川先生のノウハウを10社には試して、赤字から黒字転嫁した先が2件。もともと黒字で売上がさらに伸びたってのが2件あって、それ以外の会社も種まき中です。これから要は芽が出てくるのがちょっと楽しみなところがあります。経営計画とか他のサービスにも品質が上積みされました。あと、松川先生のコンサル使って、お客様が値上げしてもいいよって言って頂けるところが増えてきました。 |
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Before After コンサルしている先でも、過去最高益を出されて、非常に業績が良くなってきて、私自身が変わってきたことも、社長さんはおそらく見てたんだと思うんですよね。だから「なんかやり方ちょっと変わってない?」みたいなことを言われました。 |
Before After 講座を受講して、本当に、社長さんに感謝してもらえる、社長さんの役に立って感謝してもらえる、そういう自分がやりたい仕事だけを残りの税理士人生やっていける。そうなりつつあると今実感していて本当に感謝しています。 講座が終わってこの半年間の間に、コロナや非常事態宣言などがあったのですが、こういった時期だからこそお客様から求められていることを実感しています。 目に見える成果としては、半年間で相続3件を含め合計18名の新規お客様が増えました。前は本当に年間5~6件増えればいいねって感じで、半年で18件って今までになかったです。他にも、まだ沢山はないんですけども顧問先さまで、着眼点、問題点、問題意識を変える事によって売り上げが前年比150%、1.5倍に上がった方もいらっしゃいます。 |
Before After コロナ禍で「あのお店、先生だったら撤退した方が良いと思いますか?」というような、経営の非常に重要な会社の生死を分ける様な相談に対しても、松川先生のコンサルスキルで対応出来る様になり、とても感謝されて頼りにされるようになりました。 サービスの満足度が上がったことで、自信もつき、顧問料の値上げや、値上げ交渉にも割とすんなり応じて下さったりとか、あとは付加価値業務がぽつぽつと入ってきているので、そういったことで、顧問先がそんなに増えている訳ではないですが売り上げが1.5倍になりました。 |
Before After コロナが流行し始めてから講座に参加して、まだコンサルを始めて数ヶ月(4ヶ月ほど)ですが、顧問先の成果は、年商1億円で売上800万UP・年商3億円で売上2,500万UP・年商600万で200万UPなど沢山出ています。 |
Before 開業直後で、まだ顧客がほとんどなくて4、5人でした。私はもともと話も上手じゃないし、どうしようかなあというような感じだった。いつも顧問先の社長さんに、なにか適切なアドバイスができたらいいと思って、なにがいいだろう、なにがいいだろう、みたいなことばっかり考えていた。国税OBで税務署でずっと勤務してたので、顧客との接し方とかはやっぱり慣れてなかった。 After 今までみたいに社長と話しながら、適切なアドバイスはなんだろう?とかっていうように考えることをしなくなりました。面談をさせて頂いたらほぼ100%ぐらい顧問契約ができるっていうような形になりました。このセミナーを受けている途中から、顧問先も徐々に増えて、現在は40件ほどの顧問先がいます。1年ぐらいでどうにか一人では忙しいなっていうくらいになれたので、すごい自分にとっては成功だと思っています。 |
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Before After 講座全般をオンライン受講しましたが、銀行からご紹介頂いた赤字続きの会社を黒字化納税まで持っていくことができ、銀行から「先生にご紹介してよかった!」と言って頂けるようになりました。新規のお客様と話すときに全く緊張しなくなって、安売りしなくても取れる実感が得られるようになりましたので、受講料もすぐに元を取ることができました。 |
Before After コンサルを学んだ結果、経営者への質問の仕方が大きく変わってきて、税理士人生が大きく変わってきたと実感。最近は、経営者だけでなく、金融機関の法人担当者を数名を一度にグループコンサルして、顧問先を紹介して頂けるというのが増えてきました。 |
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Before 顧問先に、毎月お会いして経営会議をするのですが毎回、価値あるものを事前に考えて提案する作業がストレスで、会議で決まったことがなかなか進捗せず、このままでいいものかと悩んでおりました!月次報告をする際も、悪い言い方をすると時間稼ぎに近かったり、考えて共有しているフリみたいな状況も多々ありました。 After それでも顧問先が、年間所得ベースで3500万円改善したことで顧問料+コンサル料が、10万円から26万円へアップする事例も出てきました。他のお客様を紹介して頂くことも増え、面談での成約率も劇的に上がるようになりました。』(H30.8月現在 成約率93%) |
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Before 経営計画・MAS監査を独立して業務として提供するために別会社を作ったが、担当社員が、契約をなかなか取れなくて伸び悩んでいたので、どうにかしたいということで職員を一緒に参加させました。 After 地元は、過疎化高齢化が進んでいる地域ですが、半年で新規が5、6件増えて、経営計画担当の職員も新たな経営計画の契約を獲得し始めてくれています。他の職員へのコミュニケーションにもコンサルスキルを応用したところ車内で新たな提案を前向きにしてくれるようになりました。 私は、税理士会や、経営計画・MAS監査のグループなど色々なグループを知っていますが、ここには圧倒的にユニーク人が集まっていると感じる。私たちの業界もさらに発展していくと感じています。 |
Before これまでも、コンサルやコーチングを学んで、クライアントに教える(ティーチング)というコンサルは行っていたが、一部の人しか効果が出ず、よりパワフル手法がないか悩んでいた… After 税理士である松川さんの講座で学ぶことで、コンサルの時間が短くなり、クライアントが自分で問題に気付いてくれるようになって、顔が晴れやかになることが多くなった。本当に成果の出るコンサルをやりたいならおススメの講座です!! |
顧問先の売上アップを支援することで、顧問先に喜ばれながら、価格比較されることなく、口コミで紹介が広がる「コンサル型税理士」の導入と育成を行うビジネスモデルコンサルタントであり現役の税理士。 愛知県名古屋市で30年間税理士事務所を経営。開業当初10年間は、順調で顧問先100件足らずで1億2千万円超の売上を達成。しかし、その後別事業に注力しているうちに気付けば、本業である会計事務所がおろそかになり、税理士の広告解禁などの環境変化をとらえることができず、4年連続年間1000万円の売上ダウンなど、売り上げが全盛時の半分以下になる。一念発起して事務所経営に全力投球するも、価格競争に巻き込まれ年間10件の顧問先獲得もままならない状態…。 このままではダメだと考え、今までとは、まったく違う新しい税理士事務所の在り方を考え抜き、「顧問先の売上をアップさせる」という“コンサル型税理士”にモデルチェンジしたことで、短期間の間にDMやホームページなどに頼ることなく、顧問先に喜ばれながら、価格比較されることなく、顧問料単価を1.6倍にアップしながら、年間50件の新規で獲得できるまでに変貌させ、現在も、紹介が紹介を生み実績は年々増加中。職員にもコンサルノウハウを教えることで、職員が自分で成果を出すやりがいのある職場となり、優秀な人材も採用しやすくなった。 2013年に日本の中小企業支援のため税理士業界の変革を目指し、顧問先の売上アップを支援する税理士事務所集団「一般社団法人csvoice協会」を設立し、全国30以上の税理士事務所が所属。 2018年より顧問先の売上を上げる“コンサル型税理士”を新たな収益モデルとする税理士を育成する「経営支援コンサルタント養成講座」を開講。 一度は、税理士が、時代遅れの職業なのではないかと悩んだが、今は全国の中小零細企業を救えるのは税理士しかいないと確信し、税理士をもう一度尊敬される職業に変えたいと活動している。 【その他の実績】 税務、コンサルティング、マーケティングの専門企業を持ち、様々な事業規模の企業を支援。税務顧問先は一部上場企業から、地元有力企業、個人事業主まで。マーケティング支援先には、モスバーガーFC、ケンタッキーFC、ドコモショップ、出光興産名古屋支社、宇佐美鉱油、その他地元有力企業等がある。・メディア取材:ワールドビジネスサテライト、NHKニュース、日本経済新聞(全面広告)、NTTドコモ法人広報誌、中部経済新聞、他 2年間で20件以上のビジネスモデル特許を申請。国内・海外で6件のビジネスモデル特許を取得。経済産業省の補助金申請者を地元銀行、信用金庫と連携して支援獲得・支援補助金累計額2億円超(チーム) 2000年、NTTドコモ ビジネスプレゼンテーションフォーラム入選 |
日本で2番目に長く続く企業として紹介される日本最古の伝統文化の家元で、約10年間、講座企画運営や広報業務に携わったのち独立。京都の職人をプロデュースし売上を短期間で2倍以上にするなど、複数の事業支援を行い売上を倍増させる。 現在は、コンテンツサポート協会代表で、(社)シェア・ブレイン・ビジネス・スクール講師、(社)日本適性力学協会ウェルスダイナミクスコンサルタントの資格を持つビジネスモデルデザイナーとして、素晴らしいノウハウや経験、商品を持つ、職人気質のプロフェッショナルや、起業家・経営者の理念と事業を世の中に広めるサポートを行っている。 【実績】 ・全国約50名の税理士に、ほぼ口コミだけでビジネスモデルの講座を開催 ・顧問先数千社、職員数200名以上の、日本トップクラスの会計事務所でトップマネージャーに向けて全6日間のビジネスモデル講座を開催 ・売り上げが伸び悩んでいた学習塾経営者向けコンサルティング商品のビジネスモデルをゼロから構築し、広告費の30倍の売上をあげる高額商品の受注獲得モデルを構築。(費用対効果30倍) ・翻訳事業の集客支援として東証一部上場の文具企業M社などから受注を獲得。広告費の5倍、6倍の案件を受注。(費用対効果6倍) ・伝統文化イベントのコンセプトをゼロから作り変えることでメディアに取り上げられる戦略により参加者を8,000人から20,000人以上に増加させることに成功(増加率250%) ・京都の工芸作家をプロデュースして約1年で売り上げを倍増させる(増加率200%)他 |
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是非、直接お目に掛かれるのを楽しみにしております。
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