Before
「税理士が売上をアップさせる？」「え？」ってまずは思いました。経営計画とかの勉強もさせて頂いていたけれど、相手のニーズをつかめずに停滞感があった。あと事前準備とか、前捌き後捌きがないというところに惹かれまして受講させてもらいました。

After

　お客様との相談業務の時間が短くなって、お客様の満足度がグッて上がりました。講座後半年ですが、松川先生のノウハウを10社には試して、赤字から黒字転嫁した先が2件。もともと黒字で売上がさらに伸びたってのが2件あって、それ以外の会社も種まき中です。これから要は芽が出てくるのがちょっと楽しみなところがあります。経営計画とか他のサービスにも品質が上積みされました。あと、松川先生のコンサル使って、お客様が値上げしてもいいよって言って頂けるところが増えてきました。

Before
お客様の発展に役に立てるような仕事をしたいと思ってやってきたんですけれども、事業計画や、財務をよくするところは対応できていたが、売上を増やすお手伝いができればもっと喜ばれるなって思って、いろんな答えを探し求めていました。

After
実際に講座で教わった内容をお客様に提供するようになって、（経営支援先）30数件の中で、成果が出てるのが25件ちょっとで５、６件ぐらいがまだこれから。例えば元々の年商規模で1億8000万ぐらいの会社が前年同月比で1350万から1900万に上がったんですよ。それはほんとに社長がすごく喜ばれました。実際に成果が出た場合、数値化するようにしている。その数値が上がってることでお客様もやっぱり喜ばれますし、私達もその結果を見てすごく嬉しくなります。

Before
以前は、値上げはできないだろうな、新規は安くでしか契約できないと思っていました。他の研修で知り合った2名の税理士から同時に「松川先生の講座が今まで受けた研修の中でで一番良かった」とおススメされたので参加を決めました。

After
支援先の約7割（30社中20社）が過去最高益になりました。具体的に言うと年商8千万の顧問先が1億8千万になったというような事例もでています。また、受講中に顧問料の値上げができるようになり、自分のサービスに自信が持てたので、安売りせずに新規契約もガンガンとれるようになりました。

Before
営業経験もなく、独立するまでは税務職員（公務員）でしたので、事務所での勤務経験もなく開業1年目で、他の税理士と何が違うのか明確にしたいと思っていました。

After
コンサルを学んだことで、約10年間づっと赤字続きだった法人をコンサルした結果、今期から黒字に転換し、しかも、単月で毎月黒字をたたきだせるようになったり、銀行から最後通牒を突き付けられてリストラ寸前だったところを黒字化するなどの成果がでています。開業1年目ですが、顧問先の前の税理士事務所の10倍以上の価格で顧問契約が結べましたが「10倍でも安すぎる」と言われています。

Before
2年前に父から税理士法人を引き継ぐが、2代目独特の悩みがあり、既存のお客様にもっと価値を提供したいと思っており、顧問先に経営計画も導入したいと思っていたが、自信がなく、なかなか一歩が踏み出せなかった。

After
コンサル講座で「顧問先が自分から行動してくれる方法」が分かったので、これまで経験ゼロだった経営計画を、講座期間中から現在までの約9ヶ月で6件導入し、その内5社が赤字から黒字になった。もう1社も採用にお金を掛けられたので、実質的には6社全部が黒字化した。来期からはあと2社が導入を決めています！

Before
MAP経営という会社で33年間勤め、代表取締役としても経営計画のMAS監査を会計事務所さんに推進していくことを行っていたが、売上をどうするというのは、基本的には会計事務所側から指導的なことは責任が持てないんでするなという形で指導してきたところがあります。

After
今回の講座を受けてみて、（顧問先の売上げについて）突っ込んでいくことで、結論を社長さんは出されるということで、成果を出されていくんだなっていうことを実感として感じました。

　コンサルしている先でも、過去最高益を出されて、非常に業績が良くなってきて、私自身が変わってきたことも、社長さんはおそらく見てたんだと思うんですよね。だから「なんかやり方ちょっと変わってない？」みたいなことを言われました。

Before
私は、もっとは人の役に立つ仕事をしたい！困ってる人の役にたって感謝される仕事がしたい！とずっと思っていて、それがしたくて税理士になったのですが、松川先生の所で学べば、本当にそれが出来るんじゃないかと思って受講しました。

After

　講座を受講して、本当に、社長さんに感謝してもらえる、社長さんの役に立って感謝してもらえる、そういう自分がやりたい仕事だけを残りの税理士人生やっていける。そうなりつつあると今実感していて本当に感謝しています。

　講座が終わってこの半年間の間に、コロナや非常事態宣言などがあったのですが、こういった時期だからこそお客様から求められていることを実感しています。

　目に見える成果としては、半年間で相続3件を含め合計18名の新規お客様が増えました。前は本当に年間5～6件増えればいいねって感じで、半年で18件って今までになかったです。他にも、まだ沢山はないんですけども顧問先さまで、着眼点、問題点、問題意識を変える事によって売り上げが前年比150％、1.5倍に上がった方もいらっしゃいます。

Before
数字を見ながらお話しするのは出来たとしても、数字以外の経営の話となるとなかなかうまく話しが出来なくて。そこが凄い課題でした。

After

　コロナ禍で「あのお店、先生だったら撤退した方が良いと思いますか？」というような、経営の非常に重要な会社の生死を分ける様な相談に対しても、松川先生のコンサルスキルで対応出来る様になり、とても感謝されて頼りにされるようになりました。

　サービスの満足度が上がったことで、自信もつき、顧問料の値上げや、値上げ交渉にも割とすんなり応じて下さったりとか、あとは付加価値業務がぽつぽつと入ってきているので、そういったことで、顧問先がそんなに増えている訳ではないですが売り上げが1.5倍になりました。

Before
日々の現場で何か物足りないな。経営コンサルみたいなものに憧れはあるけど、畑違いだから無理だろうなみたいに思っていましたので、正直、広告を見て騙されたと思って参加してみました。

After

　コロナが流行し始めてから講座に参加して、まだコンサルを始めて数ヶ月(4ヶ月ほど)ですが、顧問先の成果は、年商1億円で売上800万UP・年商3億円で売上2,500万UP・年商600万で200万UPなど沢山出ています。

Before
受講前はまだ開業前でどうすれば集客できるのか？顧問先を増やすために、低価格路線の事務所にするしかないのではないかと夜も眠れないぐらい悩んでいました…

After
独立開業直前に松川先生と出会い、意を決して学ばせて頂くことに決めました。そこからノウハウを実践することで、営業経験ゼロだった私でも、新規開業4か月で新規顧問先20件(成約率90%)を獲得することができました！今は、人と会えば契約できるという自信が付いたので、これから先ワクワクしています！最近、顔つきまで変わったと言われるようになりました！

Before
先代は、地元企業経営者から熱烈な支持を受けて来たカリスマ税理士で、そんな事務所を継いだが、自分らしい税理士のありかたを模索していました。さらに、お客様から見えないところはＩＴ化を進めてきているが、お客様が見えるところはどんどんアナログ化したいと思っていました。

After
相続関係の仕事を始めたところ成約率は今のところ100%です。経営支援をしている年商20億円規模の会社が業績を悪化してしまい銀行の協力を得てリスケしているような状況だったが、松川先生から学んだコンサルスキルを使ったところ、社長が一つ一つ主体的に取り組んでもらったことで数億円の赤字だったのが1億円以上の黒字にＶ字回復しました。

Before
新規のお客さんに何を話そうか？既存の顧問先の売上アップのために何かできないか？とずっと悩んでいたところ、過去の受講生の方にお勧め頂いたので参加しました。

After

　講座全般をオンライン受講しましたが、銀行からご紹介頂いた赤字続きの会社を黒字化納税まで持っていくことができ、銀行から「先生にご紹介してよかった！」と言って頂けるようになりました。新規のお客様と話すときに全く緊張しなくなって、安売りしなくても取れる実感が得られるようになりましたので、受講料もすぐに元を取ることができました。

Before
税務サービスだけでは社長の本当の悩みの解決できないということを痛感していて、社長が売上が上がらなくて悩んでいるとかっていうのは、いくら税金のことがわかっても全然解決できなかった。あまり役に立ててる実感がなくてコンサルをやりたいなと思っていました。

After

コンサルを学んだ結果、経営者への質問の仕方が大きく変わってきて、税理士人生が大きく変わってきたと実感。最近は、経営者だけでなく、金融機関の法人担当者を数名を一度にグループコンサルして、顧問先を紹介して頂けるというのが増えてきました。

Before
通常の月次とか決算などの監査担当をしていましたが、もっとお客様に貢献したいという気持ちがありました。また、営業なんてほとんどやったことが無かったので、お客様から紹介があっても、クロージングは他の人に頼んでいました。

After
経営者の集まりなどに参加して経営相談（お試しコンサル）することで、去年1年で、見込み客の開拓からすべて一人で税務顧問の新規契約を19件取ることができました。自分でもビックリしています。
手間を掛けずに提供できるのでコンサルを学んだからといって、めちゃくちゃ忙しくなったということもなく、仕事が楽しくなりました。自信を持って商品を提供できるようになったので、値下げする必要もなくなりました。

Before

顧問先に、毎月お会いして経営会議をするのですが毎回、価値あるものを事前に考えて提案する作業がストレスで、会議で決まったことがなかなか進捗せず、このままでいいものかと悩んでおりました！月次報告をする際も、悪い言い方をすると時間稼ぎに近かったり、考えて共有しているフリみたいな状況も多々ありました。

After
　教えて頂いた手法を使ったところ、その場でコンサルが完結するようになり、事前準備するストレスが無くなりました。

　それでも顧問先が、年間所得ベースで3500万円改善したことで顧問料＋コンサル料が、10万円から26万円へアップする事例も出てきました。他のお客様を紹介して頂くことも増え、面談での成約率も劇的に上がるようになりました。』(Ｈ30.8月現在　成約率93％)

Before
税理士事務所の中でプラスαとして付加価値業務を導入したいと考えて、数年前から試みをしていたが、なかなか時間が取れず、中途半端になり、なかなか新しい試みをすることが…

After
講座の受講中からコンサルを実践し、売上アップしたいと考えていた顧問先の眼科医の売上アップに貢献することができました。その他にも、売り上げが半分になった飲食店をたった1ヶ月でV字回復させることができました。

Before
顧問先に付加価値を提供するためには、手間を掛けなければならないと思っていた。しかし、手間をかければ掛けるほど、時間がなくなるということに悩んでいました…

After
副所長と一緒に受講して早速、成果が出ました。松川さんの方法は、面談前の、前さばき、後さばきの時間が必要ないのに、顧問先が価値を感じてくれます。売り上げが下がって資金繰りも困っていたスーパーの売上を回復させることができました。テクニックを知るだけで実践できるコンサル技術ですので、あらゆる業種に対応できるところも気に入っています。

顧問先の売上アップを支援することで、顧問先に喜ばれながら、価格比較されることなく、口コミで紹介が広がる「コンサル型税理士」の導入と育成を行うビジネスモデルコンサルタントであり現役の税理士。

愛知県名古屋市で30年間税理士事務所を経営。開業当初１０年間は、順調で顧問先１００件足らずで1億2千万円超の売上を達成。しかし、その後別事業に注力しているうちに気付けば、本業である会計事務所がおろそかになり、税理士の広告解禁などの環境変化をとらえることができず、４年連続年間１０００万円の売上ダウンなど、売り上げが全盛時の半分以下になる。一念発起して事務所経営に全力投球するも、価格競争に巻き込まれ年間10件の顧問先獲得もままならない状態…。

このままではダメだと考え、今までとは、まったく違う新しい税理士事務所の在り方を考え抜き、「顧問先の売上をアップさせる」という“コンサル型税理士”にモデルチェンジしたことで、短期間の間にDMやホームページなどに頼ることなく、顧問先に喜ばれながら、価格比較されることなく、顧問料単価を1.6倍にアップしながら、年間50件の新規で獲得できるまでに変貌させ、現在も、紹介が紹介を生み実績は年々増加中。職員にもコンサルノウハウを教えることで、職員が自分で成果を出すやりがいのある職場となり、優秀な人材も採用しやすくなった。

2013年に日本の中小企業支援のため税理士業界の変革を目指し、顧問先の売上アップを支援する税理士事務所集団「一般社団法人ｃｓｖｏｉｃｅ協会」を設立し、全国30以上の税理士事務所が所属。 2018年より顧問先の売上を上げる“コンサル型税理士”を新たな収益モデルとする税理士を育成する「経営支援コンサルタント養成講座」を開講。

一度は、税理士が、時代遅れの職業なのではないかと悩んだが、今は全国の中小零細企業を救えるのは税理士しかいないと確信し、税理士をもう一度尊敬される職業に変えたいと活動している。

【その他の実績】

税務、コンサルティング、マーケティングの専門企業を持ち、様々な事業規模の企業を支援。税務顧問先は一部上場企業から、地元有力企業、個人事業主まで。マーケティング支援先には、モスバーガーＦＣ、ケンタッキーＦＣ、ドコモショップ、出光興産名古屋支社、宇佐美鉱油、その他地元有力企業等がある。・メディア取材：ワールドビジネスサテライト、ＮＨＫニュース、日本経済新聞（全面広告）、ＮＴＴドコモ法人広報誌、中部経済新聞、他

２年間で２０件以上のビジネスモデル特許を申請。国内・海外で６件のビジネスモデル特許を取得。経済産業省の補助金申請者を地元銀行、信用金庫と連携して支援獲得・支援補助金累計額２億円超（チーム）

2000年、NTTドコモ ビジネスプレゼンテーションフォーラム入選
2001年、三重県ベンチャー総合補助金制度最終プレゼンター選定
2001年、岐阜県ソフトピアジャパンインキュベート企業選定
2002年、名古屋中小企業投資育成株式会社、ベンチャー投資
2003年、大前研一 第7回 ビジネスジャパンオープン入賞

日本で2番目に長く続く企業として紹介される日本最古の伝統文化の家元で、約10年間、講座企画運営や広報業務に携わったのち独立。京都の職人をプロデュースし売上を短期間で2倍以上にするなど、複数の事業支援を行い売上を倍増させる。

現在は、コンテンツサポート協会代表で、（社）シェア・ブレイン・ビジネス・スクール講師、（社）日本適性力学協会ウェルスダイナミクスコンサルタントの資格を持つビジネスモデルデザイナーとして、素晴らしいノウハウや経験、商品を持つ、職人気質のプロフェッショナルや、起業家・経営者の理念と事業を世の中に広めるサポートを行っている。

【実績】

・全国約50名の税理士に、ほぼ口コミだけでビジネスモデルの講座を開催

・顧問先数千社、職員数200名以上の、日本トップクラスの会計事務所でトップマネージャーに向けて全6日間のビジネスモデル講座を開催

・売り上げが伸び悩んでいた学習塾経営者向けコンサルティング商品のビジネスモデルをゼロから構築し、広告費の30倍の売上をあげる高額商品の受注獲得モデルを構築。（費用対効果30倍）

・翻訳事業の集客支援として東証一部上場の文具企業Ｍ社などから受注を獲得。広告費の5倍、6倍の案件を受注。（費用対効果6倍）

・伝統文化イベントのコンセプトをゼロから作り変えることでメディアに取り上げられる戦略により参加者を8,000人から20,000人以上に増加させることに成功（増加率250%）

・京都の工芸作家をプロデュースして約1年で売り上げを倍増させる（増加率200%）他