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席数の更新が間に合わずにお席が満席の場合がございます。その場合、先着順となりますのでご了承ください。

【以下の日程はすべて満席御礼になりました】

日程 時間 会場 定員
1月12日(水) 13:30~17:00 ZOOM 定員10 満席御礼
1月13日(木) 13:30~17:00 ZOOM 定員10 満席御礼
1月14日(金) 13:30~17:00 ZOOM 定員10 満席御礼
1月15日(土) 13:30~17:00 ZOOM 定員10 満席御礼
1月16日(日) 13:30~17:00 ZOOM 定員10 満席御礼

 

単刀直入にお伝えしますと・・・・

コンサル型税理士 特別セミナー &養成講座 説明会を開催することにしました。

もちろん、これからお届けする動画やメールの中でも、売り込まなくても、価格比較されることなく、新規顧問先が次々と獲得できる『コンサル型税理士』になる方法をお伝えしていきます。

しかしながら、残念なことに、プライバシーの関係上、「クライアント様の具体的なコンサル事例」などを動画で伝えるには限界があります。

また、私が、”コンサル型税理士”事務所を実際にどのように運営しているのか?これまでご縁のあったごく一部の方以外には公開してこなかった内容も含めて、

今回特別に『”コンサル型税理士”事務所経営の裏側』を公開したいと思っています。

動画だけでの一方通行のコミュニケーションではなく、色々、話をお伺いしながら、より現実的&具体的に、現在お持ちの不安や悩みを解決して頂くための仕組みづくりのお役に立ちたいと思っています。

もし、あなたが、、、「コンサル型税理士」になって、時間を掛けることなく、顧問先の売上アップに貢献し、売り込まなくても、紹介のみで新規顧問先を獲得できるようになりたい!

とほんの少しでも感じられたならば、ぜひ直接、会いに来て下さい。

『コンサル型税理士』 セミナー&説明会は、どんな人にとって役に立つのでしょうか?

まず、『コンサル型税理士』に興味があることは前提ですが、その上で、次のチェックポイントをご確認ください。以下は『コンサル型税理士』になることであなたが解決できる悩みや不安の一覧です。


 コロナ禍で、不安を抱えた経営者の悩みや、経営相談に対して、うまく対応できずに悩んでいる


 顧問先の業績に不安を感じるが、業績アップや業績回復支援のやり方が分からない


 経理の自動化・他業種の参入などにより税理士は必要なくなるのではないかという不安がある


 価格比較により顧問料が下がってきている


 ライバルとの差別化が難しく顧問先獲得が難しくなってきている


 高付加価値サービスに取り組んでいるが時間がとられる割に満足度が低い


 そもそも忙しくて高付加価値サービスに取り組む時間が無い


 色々なノウハウを学んでクライアントに提供しているが顧問料アップに結びつかない


 顧問先の一番の悩み(売上不足)に対応できず毎回の面談が苦痛


 職員への教育が行き届かない


 仕事のやりがいが減少して人材の流出や、良い人材の採用が難しくなっている


 もっと人の役に立つ仕事をしたい!困ってる人の役にたって感謝される仕事がしたい!と思っているが業者のように扱われて今の仕事にやりがいが感じられない。


 どうすれば顧問先を獲得できるか分からない


 実績が無いから安売り以外で顧問先を獲得する方法が分からない


 「この業種の経験ありますか?」と聞かれると困ってしまう


 「考えます」「他と比べてみます」と言われて結局決まらない


 自分の強みとなる差別化できる武器が欲しい


 高額な広告費や紹介料を支払いたくない


 インターネット集客も営業も苦手!でも顧問先を増やしたい


 そもそも顧問先と話すのが苦手

いかがでしたか?

これらの項目に、1つでもあてはまった方は、今すぐ『コンサル型税理士』 説明会にご参加ください。

私は、あなたのような真剣に努力して、顧問先の売上をあげて、税理士業界を良くしていきたいという思いを持った方のために『コンサル型税理士』説明会を用意しました。

『コンサル型税理士』説明会では、以下のような対面でしかお伝え出来ない内容をお伝えした上で、私から直接コンサル型税理士の導入方法について学んでいただける養成講座をこの場でのみご案内しています。既に全国で300名以上の税理士の方が受講されて、続々と成果を出されています。

動画では公開できないコンサル型税理事務所の裏側

 

「コンサル型税理士」を導入した実際の税理士事務所運営の裏側を数字も含めてリアルの講座限定で公開します。

動画では公開できないコンサル型税理事務所の裏側


実際に顧問先へ行ったコンサルティングの実例

公開の許可を頂いたクライアントさまへのコンサル事例を踏まえて、どういったコンサルティングをすれば、手間や時間をを掛けることなくクライアントに成果を出させることができるのか?具体的な事例をマル秘でお伝えします。

動画では公開できないコンサル型税理事務所の裏側


営業が苦手でもできる顧問先獲得法の実例

DM・ホームページを一切使わずに紹介だけで年間50件以上の新規顧問先を獲得した、営業が苦手でもできる、「コンサル型税理士」顧問先獲得法で活用している具体的なノウハウを会場限定で公開します。

営業が苦手でもできる顧問先獲得法の実例


講師に直接、質問・相談して不安を解消できる

すでに「コンサル型税理士」を導入した税理士の成功事例などを見て聞いて、さらに自分でもできるのか?現在どんな不安を抱えているのか?を講師に直接質問・相談して不安を解消することができます。ぜひ、会場で直接お会いできるのを楽しみにしております。

講師に直接、質問・相談して不安を解消できる

 普通のコンサル講座が役に立たない理由とは?

 


 コンサルタントのジレンマの画期的な解消方法とは?


 コンサルは難しくないか?


 職員レベルでも出来るのか?


 能力は誰にでも身につくのか?


 職員が出来なければ意味がないのではないか?


 そもそも、なぜこのノウハウを公開するのか?


 税理士のコンサルでは社長は動いてくれない?


 本当にクライアントに成果が出るのか?


 社長は本当に税理士に売上アップ支援を望んでいるのか?

ここだけの話、私も60歳を超え体力的にも『コンサル型税理士』説明会を今後、いつまで続けられるか分かりません。

私が直接、お伝えできるのは今回で最後になる可能性もあります。

また、参加者の方としっかりコミュニケーションを取り、お伝えしていきたいので各会場には「人数制限」があります。特別セミナー&説明会は、下記の日程で開催しますので、ご興味のある方は、ぜひ、以下の申し込みフォームから今すぐお申し込み下さい。

決済完了順でお座席を確保させていただきますのでお早めに申込ください。

席数の更新が間に合わずにお席が満席の場合がございます。その場合、先着順となりますのでご了承ください

【以下の日程はすべて満席御礼になりました】

日程 時間 会場 定員
1月12日(水) 13:30~17:00 ZOOM 定員10 満席御礼
1月13日(木) 13:30~17:00 ZOOM 定員10 満席御礼
1月14日(金) 13:30~17:00 ZOOM 定員10 満席御礼
1月15日(土) 13:30~17:00 ZOOM 定員10 満席御礼
1月16日(日) 13:30~17:00 ZOOM 定員10 満席御礼

 

■参加費

受講料 5,000円 ⇒ 早期割引価格 3,000円

※参加費は説明会までにメール案内に従いお支払いください。

(銀行振り込み、クレジット決済)

■会場について

詳細は申込者におってご案内させて頂きます。

【ZOOM開催】:無料のインターネット通話サービスZOOMを使用して開催します。

■当日講座スケジュール(予定)

第1部 「コンサル型税理士」特別セミナー(約90分)

第2部 「コンサル型税理士」養成講座説明会(約90分)

質疑応答(約30分)

※セミナー時間は多少前後する可能性がございます。

■用意するもの

ご自身のパソコンに、【カメラ】【マイク】【スピーカー】が付いているかどうか事前にご確認ください。
パソコンにカメラ、マイクがなく、準備が出来ない場合には、スマートフォンやタブレットでも受講が可能です。(スマートフォン等には、カメラ、マイク、スピーカーが付いています)
どちらの場合も、事前にzoomアプリのインストールをお願い致します。

■キャンセルについて

参加確定後のお客様都合のキャンセル&ご返金は原則承っておりません。

確定後のキャンセルはお受けできかねますので何卒ご了承下さい。

 


申込をしたのですが、何もメールが届きません。
迷惑メールフォルダに入っている可能性がありますので、一度ご確認ください。
それでも見当たらない場合は、お申込が正常に完了していないかお申込頂いた時のメールアドレスが間違っている可能性がありますので、再申込いただくか、事務局までご連絡ください。
オンライン説明会での顔出しは必須ですか?
説明会では、講師である松川が1つ1つのトピックに関して皆様の理解度を確認しながら進めていく関係上、“必ず顔出し”でのご参加をお願いしております。
オンライン説明会での途中入室は可能でしょうか?
説明会当日は、必ず【開始20分前】にはZOOMの会議室にご入室ください。

 

【開始20分前】までに入室いただいていない場合、担当者よりお電話させて頂きます。

講座開始後、途中参加できませんのでご注意ください。

どのようなネット環境が必要でしょうか?
◎パソコン

 

※携帯電話からのアクセスではなくPCからのアクセスをお勧めしています。
◎LANケーブル接続を

※wifiからアクセスいただいた場合スムーズに通話ができないことがございますので、wifiよりもLANケーブル接続をお勧めします。
◎ヘッドセット、またはマイク付きイヤホン

※マイクやヘッドセットのいずれかをご用意頂いていない場合、音声が聞きづらく、説明会がスムーズに進行出来なくなる可能性があります。もし、お持ちでない場合には、マイクあるいはヘッドセットをamazonや家電量販店でご購入いただくなどの準備をお願いします。

欠席や日程変更はいつまでできますか?
当日欠席される場合は、必ず【1日前】にはご連絡をお願いいたします。

 

日程変更ご希望の場合は、参加される日付の前日18:30までに必ずご連絡下さい。

18:30を過ぎての変更/キャンセルは出来かねますのでご了承下さい。

コンサル型税理士の手法を使って顧問先様の売上アップをした実績の一部をご紹介します。

すでに多くの税理士事務所がコンサル型税理士の手法を導入し始めています

『会計事務所』と『顧問先』の両方で 業績アップの実績が続々出ています。

 

Before
「税理士が売上をアップさせる?」「え?」ってまずは思いました。経営計画とかの勉強もさせて頂いていたけれど、相手のニーズをつかめずに停滞感があった。あと事前準備とか、前捌き後捌きがないというところに惹かれまして受講させてもらいました。

After

 お客様との相談業務の時間が短くなって、お客様の満足度がグッて上がりました。講座後半年ですが、松川先生のノウハウを10社には試して、赤字から黒字転嫁した先が2件。もともと黒字で売上がさらに伸びたってのが2件あって、それ以外の会社も種まき中です。これから要は芽が出てくるのがちょっと楽しみなところがあります。経営計画とか他のサービスにも品質が上積みされました。あと、松川先生のコンサル使って、お客様が値上げしてもいいよって言って頂けるところが増えてきました。

 

Before
お客様の発展に役に立てるような仕事をしたいと思ってやってきたんですけれども、事業計画や、財務をよくするところは対応できていたが、売上を増やすお手伝いができればもっと喜ばれるなって思って、いろんな答えを探し求めていました。

After
実際に講座で教わった内容をお客様に提供するようになって、(経営支援先)30数件の中で、成果が出てるのが25件ちょっとで5、6件ぐらいがまだこれから。例えば元々の年商規模で1億8000万ぐらいの会社が前年同月比で1350万から1900万に上がったんですよ。それはほんとに社長がすごく喜ばれました。実際に成果が出た場合、数値化するようにしている。その数値が上がってることでお客様もやっぱり喜ばれますし、私達もその結果を見てすごく嬉しくなります。

 

Before
以前は、値上げはできないだろうな、新規は安くでしか契約できないと思っていました。他の研修で知り合った2名の税理士から同時に「松川先生の講座が今まで受けた研修の中でで一番良かった」とおススメされたので参加を決めました。

After
支援先の約7割(30社中20社)が過去最高益になりました。具体的に言うと年商8千万の顧問先が1億8千万になったというような事例もでています。また、受講中に顧問料の値上げができるようになり、自分のサービスに自信が持てたので、安売りせずに新規契約もガンガンとれるようになりました。

 

Before
営業経験もなく、独立するまでは税務職員(公務員)でしたので、事務所での勤務経験もなく開業1年目で、他の税理士と何が違うのか明確にしたいと思っていました。

After
コンサルを学んだことで、約10年間づっと赤字続きだった法人をコンサルした結果、今期から黒字に転換し、しかも、単月で毎月黒字をたたきだせるようになったり、銀行から最後通牒を突き付けられてリストラ寸前だったところを黒字化するなどの成果がでています。開業1年目ですが、顧問先の前の税理士事務所の10倍以上の価格で顧問契約が結べましたが「10倍でも安すぎる」と言われています。

売上アップコンサルの相乗効果で経営計画・MAS監査でも多数成果が出ています!

 

Before
2年前に父から税理士法人を引き継ぐが、2代目独特の悩みがあり、既存のお客様にもっと価値を提供したいと思っており、顧問先に経営計画も導入したいと思っていたが、自信がなく、なかなか一歩が踏み出せなかった。

After
コンサル講座で「顧問先が自分から行動してくれる方法」が分かったので、これまで経験ゼロだった経営計画を、講座期間中から現在までの約9ヶ月で6件導入し、その内5社が赤字から黒字になった。もう1社も採用にお金を掛けられたので、実質的には6社全部が黒字化した。来期からはあと2社が導入を決めています!

 

Before
MAP経営という会社で33年間勤め、代表取締役としても経営計画のMAS監査を会計事務所さんに推進していくことを行っていたが、売上をどうするというのは、基本的には会計事務所側から指導的なことは責任が持てないんでするなという形で指導してきたところがあります。

After
今回の講座を受けてみて、(顧問先の売上げについて)突っ込んでいくことで、結論を社長さんは出されるということで、成果を出されていくんだなっていうことを実感として感じました。

 コンサルしている先でも、過去最高益を出されて、非常に業績が良くなってきて、私自身が変わってきたことも、社長さんはおそらく見てたんだと思うんですよね。だから「なんかやり方ちょっと変わってない?」みたいなことを言われました。

コロナ禍だからこそ、経営者から必要とされ感謝されています。

 

Before
私は、もっとは人の役に立つ仕事をしたい!困ってる人の役にたって感謝される仕事がしたい!とずっと思っていて、それがしたくて税理士になったのですが、松川先生の所で学べば、本当にそれが出来るんじゃないかと思って受講しました。

After

 講座を受講して、本当に、社長さんに感謝してもらえる、社長さんの役に立って感謝してもらえる、そういう自分がやりたい仕事だけを残りの税理士人生やっていける。そうなりつつあると今実感していて本当に感謝しています。

 講座が終わってこの半年間の間に、コロナや非常事態宣言などがあったのですが、こういった時期だからこそお客様から求められていることを実感しています。

 目に見える成果としては、半年間で相続3件を含め合計18名の新規お客様が増えました前は本当に年間5~6件増えればいいねって感じで、半年で18件って今までになかったです。他にも、まだ沢山はないんですけども顧問先さまで、着眼点、問題点、問題意識を変える事によって売り上げが前年比150%、1.5倍に上がった方もいらっしゃいます。

 

Before
数字を見ながらお話しするのは出来たとしても、数字以外の経営の話となるとなかなかうまく話しが出来なくて。そこが凄い課題でした。

After

 コロナ禍で「あのお店、先生だったら撤退した方が良いと思いますか?」というような、経営の非常に重要な会社の生死を分ける様な相談に対しても、松川先生のコンサルスキルで対応出来る様になり、とても感謝されて頼りにされるようになりました。

 サービスの満足度が上がったことで、自信もつき、顧問料の値上げや、値上げ交渉にも割とすんなり応じて下さったりとか、あとは付加価値業務がぽつぽつと入ってきているので、そういったことで、顧問先がそんなに増えている訳ではないですが売り上げが1.5倍になりました。

 

Before
日々の現場で何か物足りないな。経営コンサルみたいなものに憧れはあるけど、畑違いだから無理だろうなみたいに思っていましたので、正直、広告を見て騙されたと思って参加してみました

After

 コロナが流行し始めてから講座に参加して、まだコンサルを始めて数ヶ月(4ヶ月ほど)ですが、顧問先の成果は、年商1億円で売上800万UP・年商3億円で売上2,500万UP・年商600万で200万UPなど沢山出ています。

営業苦手、開業1年目でも価格比較無しで捌き切れないほど新規顧問を獲得できるように!

 

Before

開業直後で、まだ顧客がほとんどなくて4、5人でした。私はもともと話も上手じゃないし、どうしようかなあというような感じだった。いつも顧問先の社長さんに、なにか適切なアドバイスができたらいいと思って、なにがいいだろう、なにがいいだろう、みたいなことばっかり考えていた。国税OBで税務署でずっと勤務してたので、顧客との接し方とかはやっぱり慣れてなかった。

After

今までみたいに社長と話しながら、適切なアドバイスはなんだろう?とかっていうように考えることをしなくなりました。面談をさせて頂いたらほぼ100%ぐらい顧問契約ができるっていうような形になりました。このセミナーを受けている途中から、顧問先も徐々に増えて、現在は40件ほどの顧問先がいます。1年ぐらいでどうにか一人では忙しいなっていうくらいになれたので、すごい自分にとっては成功だと思っています。

 

Before
受講前はまだ開業前でどうすれば集客できるのか?顧問先を増やすために、低価格路線の事務所にするしかないのではないかと夜も眠れないぐらい悩んでいました…

After
独立開業直前に松川先生と出会い、意を決して学ばせて頂くことに決めました。そこからノウハウを実践することで、営業経験ゼロだった私でも、新規開業4か月で新規顧問先20件(成約率90%)を獲得することができました!今は、人と会えば契約できるという自信が付いたので、これから先ワクワクしています!最近、顔つきまで変わったと言われるようになりました!

 

Before
営業経験も無いので、お客様とお会いした時に何を話して、何を提供したらよいのか分からず。開業することは決めたが、ドンドンと不安になっていました。

After
松川先生にコンサルティングの手法を学んでからは、面談の成約率が8割から9割で、値段比較などをされることもなく、ほとんど即決されるようになり、開業後25日で新規門顧問先9件を獲得。さらに、開業3ヶ月で顧問先30件まで拡大することができました。

2代目税理士が、顧問先の業績UPに貢献して独自性・差別化を発揮!

 

Before
先代は、地元企業経営者から熱烈な支持を受けて来たカリスマ税理士で、そんな事務所を継いだが、自分らしい税理士のありかたを模索していました。さらに、お客様から見えないところはIT化を進めてきているが、お客様が見えるところはどんどんアナログ化したいと思っていました。

After
相続関係の仕事を始めたところ成約率は今のところ100%です。経営支援をしている年商20億円規模の会社が業績を悪化してしまい銀行の協力を得てリスケしているような状況だったが、松川先生から学んだコンサルスキルを使ったところ、社長が一つ一つ主体的に取り組んでもらったことで数億円の赤字だったのが1億円以上の黒字にV字回復しました。

金融機関からも信頼されて感謝されるようになってきました。

 

Before
新規のお客さんに何を話そうか?既存の顧問先の売上アップのために何かできないか?とずっと悩んでいたところ、過去の受講生の方にお勧め頂いたので参加しました。

After

 講座全般をオンライン受講しましたが、銀行からご紹介頂いた赤字続きの会社を黒字化納税まで持っていくことができ、銀行から「先生にご紹介してよかった!」と言って頂けるようになりました。新規のお客様と話すときに全く緊張しなくなって、安売りしなくても取れる実感が得られるようになりましたので、受講料もすぐに元を取ることができました。

 

Before
税務サービスだけでは社長の本当の悩みの解決できないということを痛感していて、社長が売上が上がらなくて悩んでいるとかっていうのは、いくら税金のことがわかっても全然解決できなかった。あまり役に立ててる実感がなくてコンサルをやりたいなと思っていました。

After

コンサルを学んだ結果、経営者への質問の仕方が大きく変わってきて、税理士人生が大きく変わってきたと実感。最近は、経営者だけでなく、金融機関の法人担当者を数名を一度にグループコンサルして、顧問先を紹介して頂けるというのが増えてきました。

税理士先生と一緒に実践して会計事務所職員も成果を出しています!

 

Before
通常の月次とか決算などの監査担当をしていましたが、もっとお客様に貢献したいという気持ちがありました。また、営業なんてほとんどやったことが無かったので、お客様から紹介があっても、クロージングは他の人に頼んでいました。

After
経営者の集まりなどに参加して経営相談(お試しコンサル)することで、去年1年で、見込み客の開拓からすべて一人で税務顧問の新規契約を19件取ることができました。自分でもビックリしています。
手間を掛けずに提供できるのでコンサルを学んだからといって、めちゃくちゃ忙しくなったということもなく、仕事が楽しくなりました。自信を持って商品を提供できるようになったので、値下げする必要もなくなりました。

 

Before

顧問先に、毎月お会いして経営会議をするのですが毎回、価値あるものを事前に考えて提案する作業がストレスで、会議で決まったことがなかなか進捗せず、このままでいいものかと悩んでおりました!月次報告をする際も、悪い言い方をすると時間稼ぎに近かったり、考えて共有しているフリみたいな状況も多々ありました。

After
 教えて頂いた手法を使ったところ、その場でコンサルが完結するようになり、事前準備するストレスが無くなりました。

 それでも顧問先が、年間所得ベースで3500万円改善したことで顧問料+コンサル料が、10万円から26万円へアップする事例も出てきました。他のお客様を紹介して頂くことも増え面談での成約率も劇的に上がるようになりました。』(H30.8月現在 成約率93%)

 

Before
税理士事務所の中でプラスαとして付加価値業務を導入したいと考えて、数年前から試みをしていたが、なかなか時間が取れず、中途半端になり、なかなか新しい試みをすることが…

After
講座の受講中からコンサルを実践し、売上アップしたいと考えていた顧問先の眼科医の売上アップに貢献することができました。その他にも、売り上げが半分になった飲食店をたった1ヶ月でV字回復させることができました。

 

Before
顧問先に付加価値を提供するためには、手間を掛けなければならないと思っていた。しかし、手間をかければ掛けるほど、時間がなくなるということに悩んでいました…

After
副所長と一緒に受講して早速、成果が出ました。松川さんの方法は、面談前の、前さばき、後さばきの時間が必要ないのに、顧問先が価値を感じてくれます。売り上げが下がって資金繰りも困っていたスーパーの売上を回復させることができました。テクニックを知るだけで実践できるコンサル技術ですので、あらゆる業種に対応できるところも気に入っています。

「参加して人生が変わった!」と言って下さる税理士の方が増えています!

 

Before
単価アップの手法が分からず、顧問先の売上アップについて話しをする自信がなく、出来るだけ顧問先に会わないようにしていました…

After
今は、人と会うことに自信が持てるようになり、お客さま(新規も既存も)に対して、ビビらなくなった。練習すれば誰でも出来るという汎用性の高さと、コンサルをフロントにという税理士にしか出来ないという商品力(参入障壁の高さ)も気に入っています。

経験豊富な税理士からは「もっと早く知りたかった!」と言われます

 

Before

経営計画・MAS監査を独立して業務として提供するために別会社を作ったが、担当社員が、契約をなかなか取れなくて伸び悩んでいたので、どうにかしたいということで職員を一緒に参加させました。

After

 地元は、過疎化高齢化が進んでいる地域ですが、半年で新規が5、6件増えて、経営計画担当の職員も新たな経営計画の契約を獲得し始めてくれています。他の職員へのコミュニケーションにもコンサルスキルを応用したところ車内で新たな提案を前向きにしてくれるようになりました。

 私は、税理士会や、経営計画・MAS監査のグループなど色々なグループを知っていますが、ここには圧倒的にユニーク人が集まっていると感じる。私たちの業界もさらに発展していくと感じています。

 

Before

これまでも、コンサルやコーチングを学んで、クライアントに教える(ティーチング)というコンサルは行っていたが、一部の人しか効果が出ず、よりパワフル手法がないか悩んでいた…

After

税理士である松川さんの講座で学ぶことで、コンサルの時間が短くなり、クライアントが自分で問題に気付いてくれるようになって、顔が晴れやかになることが多くなった。本当に成果の出るコンサルをやりたいならおススメの講座です!!

顧問先の売上アップを支援することで、顧問先に喜ばれながら、価格比較されることなく、口コミで紹介が広がる「コンサル型税理士」の導入と育成を行うビジネスモデルコンサルタントであり現役の税理士。

愛知県名古屋市で30年間税理士事務所を経営。開業当初10年間は、順調で顧問先100件足らずで1億2千万円超の売上を達成。しかし、その後別事業に注力しているうちに気付けば、本業である会計事務所がおろそかになり、税理士の広告解禁などの環境変化をとらえることができず、4年連続年間1000万円の売上ダウンなど、売り上げが全盛時の半分以下になる。一念発起して事務所経営に全力投球するも、価格競争に巻き込まれ年間10件の顧問先獲得もままならない状態…。

このままではダメだと考え、今までとは、まったく違う新しい税理士事務所の在り方を考え抜き、「顧問先の売上をアップさせる」という“コンサル型税理士”にモデルチェンジしたことで、短期間の間にDMやホームページなどに頼ることなく、顧問先に喜ばれながら、価格比較されることなく、顧問料単価を1.6倍にアップしながら、年間50件の新規で獲得できるまでに変貌させ、現在も、紹介が紹介を生み実績は年々増加中。職員にもコンサルノウハウを教えることで、職員が自分で成果を出すやりがいのある職場となり、優秀な人材も採用しやすくなった。

2013年に日本の中小企業支援のため税理士業界の変革を目指し、顧問先の売上アップを支援する税理士事務所集団「一般社団法人csvoice協会」を設立し、全国30以上の税理士事務所が所属。 2018年より顧問先の売上を上げる“コンサル型税理士”を新たな収益モデルとする税理士を育成する「経営支援コンサルタント養成講座」を開講。

一度は、税理士が、時代遅れの職業なのではないかと悩んだが、今は全国の中小零細企業を救えるのは税理士しかいないと確信し、税理士をもう一度尊敬される職業に変えたいと活動している。

【その他の実績】

税務、コンサルティング、マーケティングの専門企業を持ち、様々な事業規模の企業を支援。税務顧問先は一部上場企業から、地元有力企業、個人事業主まで。マーケティング支援先には、モスバーガーFC、ケンタッキーFC、ドコモショップ、出光興産名古屋支社、宇佐美鉱油、その他地元有力企業等がある。・メディア取材:ワールドビジネスサテライト、NHKニュース、日本経済新聞(全面広告)、NTTドコモ法人広報誌、中部経済新聞、他

2年間で20件以上のビジネスモデル特許を申請。国内・海外で6件のビジネスモデル特許を取得。経済産業省の補助金申請者を地元銀行、信用金庫と連携して支援獲得・支援補助金累計額2億円超(チーム)

2000年、NTTドコモ ビジネスプレゼンテーションフォーラム入選
2001年、三重県ベンチャー総合補助金制度最終プレゼンター選定
2001年、岐阜県ソフトピアジャパンインキュベート企業選定
2002年、名古屋中小企業投資育成株式会社、ベンチャー投資
2003年、大前研一 第7回 ビジネスジャパンオープン入賞

日本で2番目に長く続く企業として紹介される日本最古の伝統文化の家元で、約10年間、講座企画運営や広報業務に携わったのち独立。京都の職人をプロデュースし売上を短期間で2倍以上にするなど、複数の事業支援を行い売上を倍増させる。

現在は、コンテンツサポート協会代表で、(社)シェア・ブレイン・ビジネス・スクール講師、(社)日本適性力学協会ウェルスダイナミクスコンサルタントの資格を持つビジネスモデルデザイナーとして、素晴らしいノウハウや経験、商品を持つ、職人気質のプロフェッショナルや、起業家・経営者の理念と事業を世の中に広めるサポートを行っている。

【実績】

・全国約50名の税理士に、ほぼ口コミだけでビジネスモデルの講座を開催

・顧問先数千社、職員数200名以上の、日本トップクラスの会計事務所でトップマネージャーに向けて全6日間のビジネスモデル講座を開催

・売り上げが伸び悩んでいた学習塾経営者向けコンサルティング商品のビジネスモデルをゼロから構築し、広告費の30倍の売上をあげる高額商品の受注獲得モデルを構築。(費用対効果30倍)

・翻訳事業の集客支援として東証一部上場の文具企業M社などから受注を獲得。広告費の5倍、6倍の案件を受注。(費用対効果6倍)

・伝統文化イベントのコンセプトをゼロから作り変えることでメディアに取り上げられる戦略により参加者を8,000人から20,000人以上に増加させることに成功(増加率250%)

・京都の工芸作家をプロデュースして約1年で売り上げを倍増させる(増加率200%)他

最後までお読み頂きありがとうございます。

是非、直接お目に掛かれるのを楽しみにしております。

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